A 4ª Pesquisa Avançada de Incentivos de Longo Prazo trouxe resultados interessantes e inéditos sobre as estratégias de remuneração adotadas pelas empresas no último ano.

Este é o quarto ano consecutivo em que a SG Comp Partners mapeia e avalia os modelos de ILP em funcionamento no Brasil. Confira os principais resultados:

Em 2022, registramos um aumento no percentual do capital reservado para os planos de ILP:

Para o sócio Paulo Saliby, os resultados obtidos quanto aos tipos de plano se mostraram consistentes frente às diferenças de perfil e momento entre as empresas: aquelas organizações que estão em rota de crescimento tendem a apostar nos option plans, que são estratégicos para criar elevado grau de engajamento e fortalecer a atração de talentos. As já consolidadas têm maior foco no controle de riscos e preservação do valor, tipicamente optando pelo full value award.

Qual é o tipo de plano de ILP preferido das empresas brasileiras?

A modalidade full value award continua sendo a mais adotada nas companhias brasileiras. Porém, ano a ano, temos registrado uma importante tendência de diversificação.

Por outro lado, novamente registramos um aumento na adoção de option plans nas estratégias de remuneração.

Objetivos X Mudanças Realizadas

Em todas as edições da pesquisa, incluímos duas perguntas: quais são os principais objetivos do plano de ILP da empresa e se houve mudanças no último ano. 

Neste ano, o alvo maior continua sendo a retenção de executivos, seguido pela competitividade do pacote de remuneração. Os dados confirmam que a disputa pelos melhores talentos ainda está acirrada e que é preciso manter o “poder de fogo” dos programas para a atração e retenção de executivos e profissionais diferenciados.

Nos últimos 12 meses, 18% das companhias avaliadas efetuaram alguma alteração em seus planos.

Nota: a soma dos percentuais ultrapassa 100% pois foi permitida a escolha de mais de uma opção por parte de cada empresa.

Para o próximo ano, 17% das empresas pretendem fazer alguma mudança no plano e entre os principais motivos estão:

• Aumento da percepção de valor/atratividade;
• Maior grau de alinhamento com os acionistas.

Novos temas incluídos na pesquisa ILP

Mudanças nas relações de trabalho formalizaram conceitos como Work from Anywhere (trabalhe de qualquer lugar) e Nômades Digitais. Na quarta edição da pesquisa, incluímos um novo tema na análise: qual é a forma de concessão de ILP para executivos que moram em outros países. Das 93 organizações participantes do estudo:

• Apenas 8% possuem executivos residentes no exterior participando do plano de ILP da empresa no Brasil.
• Em 62% dos casos, é utilizada a modalidade “phantom” para que sejam evitadas complexidades legais relativas a regras específicas de outros países.

Nossa equipe se aprofundou na análise de como as empresas de capital fechado adotam planos baseados em ações em suas estratégias de remuneração.