Desde a candidatura ao emprego até a saída, a experiência do funcionário desempenha um papel fundamental na atração de talentos. Embora oferecer uma experiência incrível aos funcionários seja uma coisa, retê-los é outra história.
Veja as maneiras de ajustar sua estratégia de experiência do funcionário ao longo de toda a jornada com a companhia.
Atrair
Desenvolva uma ótima marca empregadora da qual os funcionários queiram fazer parte e una o propósito, a visão e os valores.
Contratar
Escolha os melhores, mas evite forçar ou processos muito exigentes. Responda aos candidatos que não foram escolhidos.
Onboard
Novos funcionários podem trazer novas perspectivas sobre a dinâmica de funcionamento da empresa. Preocupações menores, com risco de se transformar em problemas maiores, podem ser remediadas com um novo olhar.
Engajar
Busque reunir informações contínuas em vez de fazer uma pesquisa anual de funcionários. Pesquisas regulares fornecem insights sobre problemas atuais, que ajudam a otimizar a experiência do funcionário.
Desenvolver
Os funcionários querem aprender novos conceitos para melhorar sua performance e vencer. O feedback oportuno, em cada etapa da jornada do funcionário, direciona para os esforços que impulsionam as mudanças.
Sair
Ouvir as opiniões dos funcionários que estão saindo trará insights importantes que podem apontar para problemas anteriormente despercebidos.
Alumni
Ex-funcionários não desaparecem ou apagam suas conexões com outras pessoas e a equipe. Eles migram e ocasionalmente reaparecem. Construir uma comunidade e envolvê-los em eventos da empresa pode ser uma experiência positiva.