A pandemia mudou o que as pessoas esperam do trabalho. Como a sua empresa está enfrentando o desafio de atrair, reter e engajar os melhores talentos? A disputa está acirrada, especialmente para alguns perfis profissionais.

Com a escassez generalizada de profissionais de tecnologia da informação, empresas de diferentes portes e setores (e até mesmo países) estão competindo pelas mesmas pessoas.

Por consequência, está em curso um nivelamento salarial permeando todo o mercado. Muitas empresas estão se vendo obrigadas a criar uma tabela salarial específica para esta carreira, desvinculada das demais funções.

Fuga de talentos
Por não reagir rapidamente à saída de funcionários do trabalho, muitas empresas podem estar colocando o negócio em risco.

Se você é um executivo e/ou um profissional de RH, talvez essa seja a hora de “pausar” e revisar seus próximos movimentos. Esse momento único representa, também, uma oportunidade.

Essas são algumas reflexões que temos buscado fazer com nossos clientes:

• Temos as pessoas certas nos lugares certos?
• A cultura organizacional estava fortalecida antes da pandemia?
• A organização valoriza os melhores talentos apenas com dinheiro?
• Os benefícios oferecidos estão alinhados com as expectativas dos colaboradores?
• A empresa pode oferecer oportunidades de desenvolvimento e plano de carreira?

O futuro da atração de talentos

A pesquisa “The Future of Talent Acquisition 2021“, recém-divulgada pelo HR Research Institute – HR.com, mostrou que apenas 18% dos profissionais de RH consideram sua organização madura na aquisição de talentos.

Foi uma queda considerável em comparação ao estudo anterior, quando 29% dos entrevistados classificaram sua experiência como “avançada” ou “excelente”. O instituto acredita que essa mudança é um reflexo da pandemia.

O objetivo do instituto foi examinar e acompanhar o status do recrutamento, as tecnologias usadas e os indicadores de contratação para atender as metas estratégicas de aquisição de talentos.

A análise revelou que as maiores barreiras para o sucesso são:

• não ser capaz de encontrar o talento que atenda aos requisitos do trabalho (61%);
• não encontrar as habilidades certas no pool de candidatos (46%).

Quem são os talentos inexplorados?

Líderes e executivos de RH podem reduzir o déficit de mão de obra especializada acessando um pool de talentos inexplorados. Um projeto da Harvard Business School mostrou que, nos Estados Unidos, há um número grande de candidatos qualificados, prontos para trabalhar, mas que costuma ser “esquecido” por falhas nos processos de contratação, que podem excluí-los inadvertidamente.

São profissionais com históricos distintos: pessoas que não possuem um diploma específico, que têm lacunas em seu histórico, imigrantes, aposentados ou que buscam uma segunda chance. No relatório, os pesquisadores ressaltam que qualquer pessoa pode, em algum momento da vida profissional, cair sob o guarda-chuva de “trabalhador oculto”, dependendo das circunstâncias individuais.

Valorização do pacote de remuneração pelos jovens profissionais

Muitos jovens estão em seu primeiro emprego e não entendem completamente como funcionam os programas de remuneração e os benefícios oferecidos pelas organizações. O que os empregadores podem fazer? Veja algumas recomendações:

• Use diversas ferramentas de comunicação. Funcionários mais jovens tendem a preferir vídeos curtos e mensagens enxutas em vez de reuniões e e-mails longos.
• Mostre o que torna seus benefícios melhores do que seus concorrentes. Liste todos os itens e, quando for o caso, apresente seu valor monetário.
• Ensine como fazer a análise competitiva da remuneração considerando os valores fixos, variáveis e demais elementos. Se for possível, compare com a concorrência.

Garantir que sua força de trabalho da geração do milênio entenda seus atributos de recompensa pode mudar o jogo durante o processo de contratação e pode levar ao aumento da retenção de funcionários.

Mais insights sobre o desafio de atrair e reter talentos confira aqui.

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